分类： 心理学 >> 发展心理学 提交时间： 2023-03-28 合作期刊: 《心理科学进展》
摘要： 以往管理学研究过度简化了概念间的关系,认为某一因素或实践所带来的收益能够"多多益善"。近年来,随着研究的不断深入,"过犹不及"效应(即倒U型关系)逐渐引起研究者关注。通过分析近5年(20132017)组织行为学领域中的44篇文献,本文首先将"过犹不及"研究主题归纳为相对稳定的个体特征、积极的工作感受与体验、工作情境和任务特征及群体构成特征四个主要类型。其次,将"过犹不及"的产生原因总结为"收益与损失的叠加效应"与"动机与能力(或机会)的交互效应",并在此基础上提出基于"单一机制变化"和"机制联动变化"两类调节变量作用机制。最后,对未来研究提出以下建议:(1)拓展研究主题、丰富研究层次,(2)理清"过犹不及"效应的背后机制,(3)结合情境因素探讨临界点位置,(4)明确"过犹不及"调节作用的理论基础,(5)完善抽样与研究设计。
分类： 心理学 >> 管理心理学 提交时间： 2020-09-17
摘要： 工作并非一成不变。即使组织借助工作设计设定特定职位的工作内容和工作方式，员工也会出于维护积极自我形象、控制感和与人建立联结的核心需求而开展工作塑造——即主动调整对工作的认识，以及工作的任务和人际交往——从而获得自我价值感和意义感。尽管工作塑造的前因后效研究已较充分，但较少研究触及自我认同这一核心。鉴于此，本研究以自我认同理论为主线，探寻当个体面临重大外部挑战时，如何通过自我提升与自我防御两种机制应对环境变革，进而借助工作塑造及工余塑造完成自我认同的重构。通过 4 个研究探讨消除自我认同威胁作为自我防御机制，把握自我成长机会作为自我提升机制，揭示工作环境重大变革激发个体自我塑造行为的中介机制；基于压力应对的认知评价模型，探讨个体特征在初级评估阶段，组织情境特征在次级评价阶段的调节效应；开展现场干预研究，探讨结合自我建构进行工作塑造的效果。本项目将工作塑造和自我认同重新连结起来，构建了工作环境变革情境下个体自我塑造的双路径模型，有望对两个领域均有贡献。
分类： 心理学 >> 管理心理学 提交时间： 2018-11-04
摘要： 根据调节焦点理论，个体在追求目标和选择行动策略的过程中存在两种调节焦点：促进型调节焦点的个体以利益最大化为目标，倾向用“接近式”的方式达成目标；防御型调节焦点的个体以损失最小化为目标，倾向用“避免式”的方式达成目标。近年来，调节焦点理论在领导力领域的研究中得到了广泛应用，但关于两种调节焦点之间的关系及两者共同作用的研究却十分稀少。在回顾调节焦点在领导力领域研究的应用现状的基础上，本文指出了矛盾视角的必要性和可行性，并基于矛盾理论，提出了未来研究的发展方向。
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