分类: 心理学 >> 管理心理学 提交时间: 2020-06-02
摘要: 本文系统地回顾了促进型和抑制型建言在前因与后果的差异。这些差异的理论基础包括计划行为理论、调节焦点理论、目标导向理论、社会期望理论、资源保存理论、归因理论、自我损耗理论、认知评价理论以及情感事件理论。与理论相对应,两类建言的前因差异体现在建言者特质(如人格、动机)、领导风格与行为、领导成员交换和组织层面的因素(如组织政治、组织公平)等方面;后果的差异体现在建言者工作态度与行为(如绩效、工作满意度)、领导建言采纳和团队绩效等方面。未来可能的研究方向包括探讨两类建言在团队中的共存、两类建言的文化差异等。
分类: 心理学 >> 社会心理学 提交时间: 2019-11-11
摘要: 有的品牌仅邀请一位名人代言,而有的品牌由多位名人代言,那么一人代言还是多人代言会更有效?为了回答该问题,研究基于形象转移视角和单人积极偏差,深入探究了品牌代言人数因素(一位代言人vs.多位代言人)对品牌态度的影响机制和边界条件。研究发现:相比品牌多人代言,品牌单人代言使消费者的品牌态度更高。原因在于消费者与一位(vs.多位)品牌代言人的自我—品牌联结更紧密,进而促进品牌态度。该品牌代言人效应仅局限于象征型产品,而对于非身份象征型产品,品牌单人代言(vs.品牌多人代言)对品牌态度无显著差异。此外,当多位品牌代言人为一个团体时,品牌代言人数效应将被逆转,即品牌多人代言(vs.品牌单人代言)对品牌态度的影响更高。
分类: 心理学 >> 管理心理学 提交时间: 2019-01-26
摘要: 虽然团队建言被普遍认为会为团队带来积极结果(如高的团队绩效和团队创新),但实证研究结果却并不一致。从群体信息加工的视角,在团队层次区分建言质量与数量两个维度,进而构建了建言起作用的正向和负向双路径模型,探讨团队建言的有效性及其作用机制。主要内容包括:(1)开发团队建言质量与数量量表并检验其信效度,(2)检验团队建言的双路径模型,(3)开发针对团队领导的建言管理培训项目以切实提高团队建言的有效性。这不仅可以从理论上丰富和加深现有建言研究,也将为团队管理实践提供支持。