授权型领导的负面效应：理论机制与边界条件

The Negative Effects of Empowering Leadership：Theoretical Mechanisms and Boundary Conditions

作者： 王宏蕾 ¹ 孙健敏 ²
作者单位：

1. 东北农业大学

2. 中国人民大学
提交时间：2018-11-13 16:40:02

摘要: 已有研究主要关注授权型领导的正面影响，然而，新近的研究表明授权型领导可能也会引发潜在的负面效应。针对此问题，首先界定了授权型领导的概念及其核心特征。其次，基于双重任务加工效应、角色理论和内隐领导理论，阐释了授权型领导负面效应的理论机制，并进一步分析和总结了授权型领导的有效性在何种条件下能够实现。最后，提出了授权型领导负面效应未来研究方向的建议。

Empowering leadership negative effects theoretical mechanisms boundary conditions

来自： 王宏蕾
期刊： 心理科学进展
分类： 心理学 >> 应用心理学
引用： ChinaXiv:201811.00042 (或此版本 ChinaXiv:201811.00042V1)
DOI:10.3724/SP.J.1042.2019.00858
CSTR:32003.36.ChinaXiv.201811.00042.V1
推荐引用方式： 王宏蕾,孙健敏.(2018).授权型领导的负面效应：理论机制与边界条件.心理科学进展.doi:10.3724/SP.J.1042.2019.00858 (点此复制)

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[V1]

2018-11-13 16:40:02

ChinaXiv:201811.00042V1

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