多团队情境下领导团队代表性的“双刃剑”效应

作者： 梁永奕 ¹ 严鸣 ² 储小平 ¹
作者单位：

1. 中山大学岭南学院, 广州 510275

2. 暨南大学管理学院, 广州 510632
提交时间：2023-03-27 16:00:30

摘要: 基于社会认同理论, 对领导团队代表性在多团队情境下影响下属的团队内与团队间行为的不同作用机制进行探讨。通过对4家企业的257份匹配问卷分析发现：高团队代表性的领导一方面可以提升下属的团队内认同, 促使下属表现出团队内组织公民行为, 另一方面也会强化下属的团队间差异感知, 诱发下属的团队间群体性偏差行为; 且两种效应的形成有各自独立的作用机制。该结果不仅从理论上丰富与拓展了领导团队代表性效应的研究, 也可为实务界提供实践指导。

领导团队代表性团队内认同团队间差异感知团队内组织公民行为团队间群体性偏差行为

期刊： 心理学报
分类： 心理学 >> 社会心理学
引用： ChinaXiv:202303.08505 (或此版本 ChinaXiv:202303.08505V1)
DOI:10.3724/SP.J.1041.2018.00058
CSTR:32003.36.ChinaXiv.202303.08505.V1
推荐引用方式： 梁永奕,严鸣,储小平.(2023).多团队情境下领导团队代表性的“双刃剑”效应.心理学报.doi:10.3724/SP.J.1041.2018.00058 (点此复制)

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2023-03-27 16:00:30

ChinaXiv:202303.08505V1

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