“过犹不及”效应及其作用机制

作者： 邢璐 ¹ 孙健敏 ¹ 尹奎 ² 王震 ³
作者单位：

1. 中国人民大学劳动人事学院

2. 北京科技大学东凌经济管理学院

3. 中央财经大学商学院
提交时间：2023-03-28 00:30:33

摘要: 以往管理学研究过度简化了概念间的关系,认为某一因素或实践所带来的收益能够"多多益善"。近年来,随着研究的不断深入,"过犹不及"效应(即倒U型关系)逐渐引起研究者关注。通过分析近5年(20132017)组织行为学领域中的44篇文献,本文首先将"过犹不及"研究主题归纳为相对稳定的个体特征、积极的工作感受与体验、工作情境和任务特征及群体构成特征四个主要类型。其次,将"过犹不及"的产生原因总结为"收益与损失的叠加效应"与"动机与能力(或机会)的交互效应",并在此基础上提出基于"单一机制变化"和"机制联动变化"两类调节变量作用机制。最后,对未来研究提出以下建议:(1)拓展研究主题、丰富研究层次,(2)理清"过犹不及"效应的背后机制,(3)结合情境因素探讨临界点位置,(4)明确"过犹不及"调节作用的理论基础,(5)完善抽样与研究设计。

“过犹不及”效应倒U型关系作用机制调节效应

期刊： 心理科学进展
分类： 心理学 >> 发展心理学
引用： ChinaXiv:202303.09108 (或此版本 ChinaXiv:202303.09108V1)
DOI:10.3724/SP.J.1042.2018.00719
CSTR:32003.36.ChinaXiv.202303.09108.V1
推荐引用方式： 邢璐,孙健敏,尹奎,王震.(2023).“过犹不及”效应及其作用机制.心理科学进展.doi:10.3724/SP.J.1042.2018.00719 (点此复制)

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[V1]

2023-03-28 00:30:33

ChinaXiv:202303.09108V1

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