死亡提醒对员工绩效的双刃效应：压力交互理论的视角

作者： 郑银波 ¹ 李馨 ¹ 黄华东 ² 李斌 ¹ 李爱梅 ¹
作者单位：

1. 暨南大学管理学院, 广州 510632

2. 华东师范大学心理与认知科学学院, 上海 200062
提交时间：2023-03-28 00:13:50

摘要: 职场内外部死亡提醒对员工绩效具有双刃效应已得到诸多研究的支持, 但该现象背后的统一理论解释缺乏深入探讨。基于压力交互理论构建的模型指出, 死亡提醒通过压力源认知评估与状态死亡意识的链式中介影响员工绩效。具体而言, 员工对死亡提醒这一压力源的威胁性评估与挑战性评估分别影响其状态死亡焦虑与状态死亡反思, 进而对任务绩效、组织公民行为和反生产行为产生双刃效应。最后, 基于模型梳理了个体资源与情境资源等相关边界条件, 并提出未来可探析死亡提醒双刃效应的过程机制、边界条件以及组织干预策略。

死亡提醒死亡焦虑死亡反思压力交互理论员工绩效

期刊： 心理科学进展
分类： 心理学 >> 社会心理学
引用： ChinaXiv:202303.09638 (或此版本 ChinaXiv:202303.09638V1)
DOI:10.3724/SP.J.1042.2023.00116
CSTR:32003.36.ChinaXiv.202303.09638.V1
推荐引用方式： 郑银波,李馨,黄华东,李斌,李爱梅.(2023).死亡提醒对员工绩效的双刃效应：压力交互理论的视角.心理科学进展.doi:10.3724/SP.J.1042.2023.00116 (点此复制)

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2023-03-28 00:13:50

ChinaXiv:202303.09638V1

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