从征求到反应：建言行为链中的管理者角色

作者： 施李晓云 ¹ 朱悦 ¹ 段锦云 ¹
作者单位：

1. 华东师范大学心理与认知科学学院, 上海市心理健康与危机干预重点实验室, 上海 200062
提交时间：2023-03-28 00:13:38

摘要: 在建言行为发生链中, 管理者扮演着征求者和反应者的不同角色。在管理实践中, 管理者却罕于从员工处征求建言, 或未能对员工建言做出有效反应。在学术界, 目前有关管理者征求建言、纳谏和建言/建言者评估的研究日益丰富, 但不成系统。为解决这些实践和理论上的不足, 提出并整合建言行为链框架; 并基于输入-过程-输出模型, 从管理者角色入手, 系统分析和归纳管理者征求建言、采纳建言、评估建言(者)的前提和结果, 以诠释管理者在员工建言行为链中发挥的作用及其机制, 并为管理者更好履行建言管理职能提供实践参考。

建言征求管理者反应纳谏建言评估输入-过程-输出模型

期刊： 心理科学进展
分类： 心理学 >> 社会心理学
引用： ChinaXiv:202303.09889 (或此版本 ChinaXiv:202303.09889V1)
DOI:10.3724/SP.J.1042.2022.00206
CSTR:32003.36.ChinaXiv.202303.09889.V1
推荐引用方式： 施李晓云,朱悦,段锦云.(2023).从征求到反应：建言行为链中的管理者角色.心理科学进展.doi:10.3724/SP.J.1042.2022.00206 (点此复制)

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2023-03-28 00:13:38

ChinaXiv:202303.09889V1

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