分类: 心理学 >> 社会心理学 提交时间: 2023-03-28 合作期刊: 《心理科学进展》
摘要: 领导授权行为通常被视为一种积极的领导行为类型。组织中管理者在授权实施过程中扮演着重要角色, 然而管理者出于维护威权等目的, 不想赋予员工自主权或相应资源的现象大量存在。鉴于此, 越来越多的学者开始探索领导授权行为的影响因素, 但目前研究较为零散, 亟待整合。研究发现:(1)更多的学者强调领导授权行为并非一种稳定的领导风格, 而是领导对不同下属所采取的差异化授权行为; (2)领导授权行为的影响因素可以分为环境因素、领导者因素以及员工因素; (3)领导成员交换理论、信任理论、社会认知理论与授权风险视角是解释领导授权行为形成的重要理论/视角。此外, 基于情境领导理论、CIP领导模型(魅力型-意识形态型-务实型)以及追随理论, 提出了领导授权行为影响因素的未来研究方向。
分类: 心理学 >> 应用心理学 提交时间: 2018-11-13
摘要: 已有研究主要关注授权型领导的正面影响,然而,新近的研究表明授权型领导可能也会引发潜在的负面效应。针对此问题,首先界定了授权型领导的概念及其核心特征。其次,基于双重任务加工效应、角色理论和内隐领导理论,阐释了授权型领导负面效应的理论机制,并进一步分析和总结了授权型领导的有效性在何种条件下能够实现。最后,提出了授权型领导负面效应未来研究方向的建议。