分类： 心理学 >> 管理心理学 提交时间： 2024-04-08
摘要： 本研究基于边界理论和资源保存理论分析工作场所之中的工作状态转换活动影响员工日常工作效率的作用机制和边界条件。通过对来自70名被试603个观察值进行路径分析发现: (1)在个体内层次, 员工上午和下午的工作状态转换活动时间与上午和下午的工作投入关系为倒U型。(2)工作状态转换活动对工作投入的作用效果取决于活动时段和活动惯常性：员工上午的工作状态转换活动时间与工作投入的关系在活动惯常性较强的情况下呈倒U型；下午的工作状态转换活动时间与工作投入关系在活动惯常性较弱的情况下呈倒U型。(3)工作状态转换活动通过影响工作投入对工作目标进展的间接效应部分受员工作息时间型的调节：晨型员工上午工作状态转换活动通过上午工作投入对工作目标进展产生正向影响；无论何种作息时间型的员工，下午工作状态转换活动都可以通过下午工作投入对工作目标进展产生正向影响。本研究将工作状态转换活动的研究情境从工作场所之外拓展到从工作场所之中, 探讨这类活动对员工工作效率的影响，加深了对工作状态转换的作用机制和边界条件的认识。
分类： 心理学 >> 社会心理学 提交时间： 2023-03-27 合作期刊: 《心理学报》
摘要： 感知能力不被领导信任是信任研究的重要内容。已有研究普遍认为感知不被领导信任会对员工的自我产生不利影响。相反, 传统领导方式“激将法”则认为领导的不信任可以刺激员工展现更好的自我。为了解释上述矛盾, 本研究基于自我评价理论和心理逆反理论, 采用实验研究和多源多时间点问卷调查研究方法, 探讨了感知能力不被领导信任对员工自我的“双刃剑”效应及边界条件。研究结果表明, 当员工感知领导能力较强时, 感知能力不被领导信任会通过降低员工的工作效能感削弱员工的工作努力和绩效表现; 当员工感知领导能力较弱时, 感知能力不被领导信任会通过增强员工证明自我能力动机提升员工的工作努力和绩效表现。
分类： 心理学 >> 管理心理学 提交时间： 2021-08-13
摘要： 感知能力不被领导信任是信任研究的重要内容。已有研究普遍认为感知不被领导信任会对员工的自我产生不利影响。相反，传统领导方式“激将法”则认为领导的不信任可以刺激员工展现更好的自我。为了解释上述矛盾，本研究基于自我评价理论和心理逆反理论，采用实验研究和多源多时间点问卷调查研究方法，探讨了感知能力不被领导信任对员工自我的“双刃剑”效应及边界条件。研究结果表明，当员工感知领导能力较强时，感知能力不被领导信任会通过降低员工的工作效能感削弱员工的工作努力和绩效表现；当员工感知领导能力较弱时，感知能力不被领导信任会通过增强员工证明自我能力动机提升员工的工作努力和绩效表现。
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