员工伦理型领导原型对伦理型领导有效性的影响：员工崇敬感的中介作用

作者： 邢志杰 ¹ 贺伟 ¹ 张正堂 ¹ 蒋旭婷 ¹
作者单位：

1. 南京大学商学院, 南京 210093
提交时间：2023-03-27 15:35:31

摘要: 基于工作场所中具体积极情绪的理论模型和内隐领导理论, 探究了伦理型领导对员工工作绩效的影响机制, 具体是检验了崇敬感的中介作用和员工伦理型领导原型的调节作用。通过对一项问卷调查研究(193份上下级配对数据)和两个情境实验获得的实证数据进行统计分析, 结果表明: 伦理型领导能够正向影响员工的崇敬感; 崇敬感能够中介伦理型领导对组织公民行为的积极作用, 但对任务绩效的中介效应并不显著; 此外, 员工的伦理型领导原型会强化伦理型领导与员工崇敬感之间的正向关系, 即相比于拥有低伦理型领导原型的员工, 拥有高伦理型领导原型的员工更容易对伦理型领导产生崇敬感; 崇敬感能够中介伦理型领导与员工伦理型领导原型的交互作用对组织公民行为的影响。

伦理型领导内隐领导原型崇敬感任务绩效组织公民行为

期刊： 心理学报
分类： 心理学 >> 社会心理学
引用： ChinaXiv:202303.08300 (或此版本 ChinaXiv:202303.08300V1)
DOI:10.3724/SP.J.1041.2022.01093
CSTR:32003.36.ChinaXiv.202303.08300.V1
推荐引用方式： 邢志杰,贺伟,张正堂,蒋旭婷.(2023).员工伦理型领导原型对伦理型领导有效性的影响：员工崇敬感的中介作用.心理学报.doi:10.3724/SP.J.1041.2022.01093 (点此复制)

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2023-03-27 15:35:31

ChinaXiv:202303.08300V1

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