“行高人非”还是“见贤思齐”?职场上行比较对员工行为的双刃剑效应

作者： 宋琪 ¹ 张璐 ¹ 高莉芳 ¹ 程豹 ¹ 陈扬 ¹
作者单位：

1. 西南财经大学工商管理学院, 成都 611130
提交时间：2023-03-27 15:35:21

摘要: 本研究基于压力认知评估理论, 从理性认知视角探讨了职场上行比较存在的提升自我和贬损他人效应, 以及驱动不同路径效应生效的边界条件和传导机制。本研究通过轮询设计, 在三个时间点收集了来自60个团队240位成员的720份人际配对样本, 并采用社会关系模型分析数据得出以下结论: 在低水平绩效证明目标导向情况下, 员工倾向于将上行比较对象评估为挑战, 进而激发员工向上行比较对象的学习行为; 相反, 在高水平绩效证明目标导向情况下, 员工倾向于将上行比较对象评估为威胁, 进而驱使员工采取针对上行比较对象的社会阻抑。

职场上行比较压力认知评估理论绩效证明目标导向挑战性评估威胁性评估

期刊： 心理学报
分类： 心理学 >> 社会心理学
引用： ChinaXiv:202303.08491 (或此版本 ChinaXiv:202303.08491V1)
DOI:10.3724/SP.J.1041.2023.00658
CSTR:32003.36.ChinaXiv.202303.08491.V1
推荐引用方式： 宋琪,张璐,高莉芳,程豹,陈扬.(2023).“行高人非”还是“见贤思齐”?职场上行比较对员工行为的双刃剑效应.心理学报.doi:10.3724/SP.J.1041.2023.00658 (点此复制)

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2023-03-27 15:35:21

ChinaXiv:202303.08491V1

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